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月薪过万是怎么来的?怎样才能让自已身价大涨?

目录:行业新闻点击率:发布时间:2018-05-29 09:36:56

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到底如何才能成为一名优秀的职场人。

 

但近一年来看到好多 90 甚至 95 后工作几年就身价上亿、或者成为等待上市的 CEO,才惊觉已经工作 7 年的自己,职业生涯是多么的波澜不惊。

 

多少人工作一两年就月薪过万、甚至几万,而作为非技术岗位的我在工作第四年才实现月薪五位数的目标;

 

多少人一踏入职场身份就是公司合伙人、总监,而我工作五年后才成为一个六人的团队领导,这个团队还几乎被我带崩溃;

 

多少人工作不足几年就实现了财富自由,而我工作几年也只能挣扎让自己不要落后于大城市的各项平均线。

 

见客户、谈合作、赶项目、用一年时间完成别人三年的跨级升职、年薪翻倍;或者创业、融资、收购、上市、身价千百万。职场上的神话每天都在上演,唯独没有一个传奇是属于自己的。

 

为什么别人工作短短几年就能走上人生巅峰,而我工作的时长都赶得上抗战了,却还只是一个普通的螺丝钉?

 

这是一封职场 “老油条” 的检讨书,在职场走过许多弯路后,戒掉下面三点,才能防止让自己的职场生涯走向平庸。

 

 

1

没能让努力

成为工作的招牌

 

 

我们对工作一直有个误会

 

只有那些自己真正热爱的、能够上升到事业高度的工作,我们才愿意全力付出。

 

可只有极少数人才非常明确知道自己究竟热爱什么。我们也许没有运气碰到自己热爱的事业,但每个人都有机会去选择是否让努力成为自己工作的招牌。

 

“努力” 在职场上还值钱么?尤其是面对一份自己没有热情的工作,不过是为了赚取薪水生存,还有必要披荆斩棘、精益求精么?

 

其实,努力不是一个动词,而是一种信仰。那些把努力当成习惯、即便不是自己喜爱的工作也愿意做好的人,TA 的工作迟早会变成事业。

 

 

 

 

Eills 是我的前任领导,跳槽到新公司后用了不到两年时间,年薪就从过去的十几万直逼 40 万,级别从一个小顾问坐火箭窜升到手下有十来人的中层管理,今年又刚刚升任为区域总监。她有如此成就我丝毫不感到意外,因为在工作上 Eills 是典型的处女座 + 拼命三娘。

 

当我一天约谈 4-5 个客户、口沫横飞地连续讲了 5 个多小时,已然觉得要挂掉时,她却还能在回家的地铁上用电话再谈两个客户;

 

当我碰到从早上 9 点工作到晚上 9 点、连轴转了 12 小时后累到想辞职时,做了同等工作量的她在晚上 10 点到家后依然能气定神闲地打开电脑继续工作到凌晨 1 点;

 

当我觉得年终总结已经改了 3 版肯定无可挑剔时,她还在继续修改自己的第 7 版总结。

 

小到如文档这样的事,她都做得一丝不苟,字体、字号、行间距、边框距离永远都有严格的标准和要求;

 

大到提供服务时,她给客户的反馈意见一向超出客户期待;

 

她从来不介意吃饭、看电影时被打断,只要电话一响,随时进入工作状态;

 

她在休年假、春假甚至境外旅游时,手机、微信、邮箱也会保持 7×24/365 无阻碍畅通。

 

我曾经问 Eills,你是有多热爱这份工作才能做得如此极致?

 

Eills 的一句话让我记忆犹新,“无所谓热爱不热爱,只要是工作没理由不做好。”

 

把努力当道理的人会和你谈工作热情,而把努力当真理的人只会一心一意拼努力。

 

很多人在职场未能取得成就,无非是早早开启了“混日子” 模式,没有让 “努力” 成为自己的工作招牌。

 

 

2

没能学会用 “内省型” 

的方式去思考工作

 

 

在上一份工作中,我度过了职场蜜月期后,公司在我眼里开始变得满目疮痍,其中最受诟病的是,为什么这么多年了,我们的产品还是内容模糊、定位不清?

 

带来的直接后果就是不知去哪里寻找种子客户、即使碰到优质客户怎么能让产品在对方身上发挥最大功效。更严重的一个后果是,作为员工,会开始怀疑公司的前景、对自己的选择产生动摇。

 

那段时间我失望透了,对公司、也对自己。并且开始喜欢和成天看衰公司、消极怠工的员工混在一起去挑剔、嫌弃公司的一切:

 

业绩不好,是你产品不行,和我没关系;

没能涨薪,是你薪资体系不公平,和我没关系;

能力没有提升,是你培训机制不好,没有挖掘出我的潜力。

 

总之,所有问题都归咎于公司,自己只是无辜的受害者。而我的另一位同事小 G 在面对相同问题时却选择用完全不同的态度。

 

产品定位不够清晰:那我就分析市场调研得来的数据,把自己的理解反馈给领导,帮助完善产品;

 

培训体系不完善:那我就把作为新人参与完培训后的感受反馈给培训部门,帮助他们优化;

 

找不到优质客户:那我就想方设法开辟其他渠道扩大客户基数,从中筛出种子用户。

 

所有问题在她那里都是可以被优化、被解决的。所以,她成为我们同期入职者里最早升职承担核心部门工作的人。

 

小 G 是典型的内省型员工。在心理学里,内省(introspection)指的是 “人通过向内的检视,把自己所能了解的意识经验陈述出来。” 

 

再好的企业和团队都难逃被员工抱怨:培训机制不完善、薪资体系不健全、老板不民主、同僚不合作、只重视短期利益、不看重长远发展……

 

 

普通员工看到的都是问题,而内省型员工看到的都是机会。

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